Онлайн курс Project Manager, от Проджект Мениджмънт Академия

Желаеш ли да се развиваш в сферата на управлението на проекти? Проджект Мениджмънт Академия може да ти даде първия и най-важен тласък в правилната посока - нужен ти е само ваучер!

Проджект мениджърът е най-ключовата и отговорна роля в съвременните проекти в световен мащаб, от който зависят всички екипи и процеси.

Обучението включва:

• Теоретични уроци;
• Презентации и примерни файлове;
• Практически задания;
• Уеб линкове с помощни материали;
• Неограничен брой консултации с ментор (най-често обратната връзка се получава в работно време, като цялата налична кореспонденция се намира в платформата и е лична, без видимост на физически имена);
• Сертификат в PDF формат (за всеки, който завърши курса с минимум 220 кредита).

Обучителните модули включват част от проджект мениджмънт обучението на BVOP.org.

"Темите на обучение на Проджект Мениджмънт Академия следват много от класическите и обичайни проджект мениджмънт практики, но също така ние разширяваме обучението и добавяме много нови и съвременни възгледи.Още за нашите принципи и модел на обучение можете да прочете на сайта на Проджект Мениджмънт Академия.

Програмата ни на обучение включва много теми, които са извън стандартните и така ви даваме повече познание. Ние представяме идеите за култура, ориентирана към бизнеса и хората едновременно, с което целим повишаване на отговорността на всички участници в проекта. С това ние целим изграждане на по-високо ниво на култура в специалистите.

Голямата част от обучението е фокусирано върху истинската практиката. Модулите са придружени от практически задания, които сме създали максимално възможно да бъдат доближени към реалния свят. С това ви даваме по-адекватна приспособимост в реалния живот и в ситуации, където всяка роля участва активно и ежедневно в процеси и работа, където екипи и професионалисти от различни области имат общи цели.

Общите теми на обучение са следните:
• Бизнес стойност;
• Анализ на зависимостите на проектите;
• Планиране на програмата;
• Управление на риска по програмата;
• Управление на заинтересованите страни по програмата;
• Управление на ресурсите на програмата;
• Избор на методологии и практики за управление и развитие (набори от реализации);
• Мониторинг и контрол на изпълнението на програмата;
• Управление на документацията;
• Управление на качествена документация;
• Управление на продуктите;
• Продуктови заинтересовани страни и управление на потребителите;
• Управление на продуктовия риск;
• Участие в решенията;
• Управление на обхвата;
• Управление на промените в обхвата;
• Планиране на времето;
• Планиране на разходите;
• Управление на риска на проекта;
• Управление на отпадъците;
• Измерване на бизнес стойността;
• Управление на отношенията;
• Анализ на дефектите;
• Наблюдение и оптимизиране;
• Закриване на проекти;
• Управление на продуктовия риск;
• Изследователски практики за създаване на продукти;
• Управление на продуктите;
• Приоритизиране на продуктовите задачи;
• Практики за разработване на продукти;
• Практики за оптимизация на продуктите;
• Дейности за продуктова поддръжка;
• Създаване и разпространение на култура, ориентирана към хората и бизнеса;
• Организационни приоритети."